2020年一建市政实务考点精讲:价值工程与挣值法

图片[1]-2020年一建市政实务考点精讲:价值工程与挣值法-金瓦刀一、 价值工程法

1. 价值工程原理:V=F/C

2. 提高价值的途径有5条:

(1)功能提高,成本不变;

(2)功能不变,成本降低;

(3)功能提高,成本降低;

(4)降低辅助功能,大幅度降低成本;

(5)成本稍有提高,大大提高功能。

其中(1)、(3)、(4)途径是提高价值,同时也降低成本的。

3. 在寻找降低成本的途径时,应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

二、 挣值法

1. 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

2. 挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析,三个费用值分别是:

(1)已完成工作预算成本(BCWP)(挣得值);

(2)计划完成工作预算成本(BCWS)(计划值);

(3)已完成工作实际成本(ACWP)(实际值)。

3. 四个评价指标:

(1)费用偏差=挣得值-实际值。

结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用。

(2)进度偏差=挣得值-计划值。

结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表示项目进度滞后。

(3)费用绩效指数=挣得值/实际值。

费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时,表示项目运行超出预算费用。

(4)进度绩效指数=挣得值/计划值。

进度绩效指数大于1时,表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后。

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THE END
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