总工别只会编方案了，这本书值得收藏！项目总工全过程管理一本通

2024年新版·中国建筑工业出版社·赵志刚 陆总兵 主编

我干总工十几年，这325页把技术管理的坑全踩了一遍

总工不是只会编方案的。这本书定义的总工是：项目经理的「军师」、项目部的「参谋长」、工程技术质量的「第一责任人」。技术和管理两头都得扛。

作者赵志刚、陆总兵，副主编来自中鸿亿博、重庆交建、四川吉通、北京建工等企业，全是实战派。定价78元，502千字，中国建筑工业出版社2024年4月出版。

很多总工自己都没想明白这个岗位到底要干什么。这本书开篇就说清楚了：总工是项目经理的「军师」，是项目部的「参谋长」，技术质量的第一责任人。不是只会编方案、做交底的技术员，是贯穿决策、实施、收尾全过程的技术管理核心。

先把人分好

入驻项目第一件事：分析技术质量工作目标→分解目标→因事设岗→因岗设人。每个岗位至少备一位人选，明确工作内容、完成时间、检查标准。

技术管理是基本功

图纸会审、施工组织设计、内业资料、技术交底、三检制、样板制、图纸深化、技术核定单、检验试验——九大技术管理工作，一个都不能少。

质量管理要抓重点

重点抓地基基础、主体结构、防水工程、装饰装修四大关键节点。三检制不是走形式，交接检在存在工作面交接的部位务必要执行。

技术创新不是空话

积极采用「四新」技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），组织QC小组活动，申报专利和工法。总工要有意识地从项目中提炼技术成果。

拿到项目先干什么

组织技术人员熟悉合同文件→领会设计意图→组织编制施工组织设计→识别关键工序和特殊工序→全面施工技术交底。顺序不能乱。

很多总工觉得投标是商务的事，自己不用管。错了。技术标是你编的，合同里的技术条款是你签的，后期施工出了问题谁扛？还是你。这个阶段要重点关注技术标编制和合同技术条款审查。

技术标不是写完就完了

技术标主要内容包括：施工部署、进度计划、质量保证措施、安全文明施工、资源配置。编制步骤要严谨，先吃透招标文件，再结合现场实际，最后反复校审。

合同文件要逐条研读

重点关注：技术标准要求、质量验收标准、工期节点、变更签证流程、甲供材范围。很多技术纠纷，根源就在合同签的时候没看仔细。

梳理公司制度和标准

每个公司的管理流程不一样，进项目前先把公司制度、技术标准、管理流程全部梳理一遍，别等开工了才发现制度对不上。

这本书第三章最厚，从P31到P135，超过100页都在讲开工准备。说明什么？准备阶段的工作量远超你的想象。图纸会审、方案目录、临建布置、危大工程辨识、专利工法计划……哪一项漏了，后期就是大麻烦。

图纸会审是商务创效的起点

大量变更（材料、设计、方案调整）都可以体现在图纸会审纪要中，这是商务创效的重要途径。后期的变更往往耗时且联系单会引起建设方反感——所以图纸会审务必重视。

方案审批计划提前列

编制施工组织设计和施工方案的目录与审批计划，A类B类方案耗时长，要提前组织。方案编制以商务为指引，既施工方便又有利润可图。

临建方案不是拍脑袋

施工总平面图包括：生活区布置、生产区布置、材料运输路线、垂直运输设备位置、消防配置，全部要规划到位。

危大工程必须提前辨识

组织危险源辨识，编制危大工程清单，制定专项施工方案。这是总工的法律责任，出了事故总工第一个被追责。

跟甲方、设计、监理、质监建立联系

了解各方的关注点和需求：甲方关心工期质量、设计关心方案可行性、监理关心合规性、质监关心强制性条文。知道对方要什么，你才知道怎么配合。

专利工法计划趁早报

施工技术总结、技术论文、施工工法、QC小组活动——这些技术成果计划要在开工阶段就上报公司，别等完工了才想起来。

第四章又是全书最核心的部分，P136到P286，150页。这一章的内容量说明一个事实：实施阶段总工的工作量最大、责任最重、坑也最多。质量、安全、进度、商务、技术、测量、试验、现场管理……八个模块同时推进，哪个都不能掉。

技术交底作为质量预控的最后一道措施，内容一定要切合实际，抓住重点。交底时尽量采用图片、动画、PPT进行，施工过程中及时实施过程检查、及时纠偏。

打造学习型技术团队

组织行动学习，定期技术培训。不是坐会议室念PPT，而是带着图纸到现场，对着问题学。确保公司制度在项目上落地，不是挂在墙上。

方案编制和技术交底

进场后抢工管理怎么做？第三方飞检怎么迎检？危大工程专项方案怎么编？方案编制的常见问题和落地方法，书里都有详细流程。

质量管理抓关键节点

地基基础、主体结构、防水工程是质量管理的三大重点。内业资料要与现场同步，忌讳后期补资料。施工日志是解决质量纠纷和劳务纠纷的重要证据。

安全管理是总工的底线

临边洞口防护、临时用电、脚手架、机械设备，文明施工细节一个不能少。出了安全事故，总工的技术责任跑不掉。

商务管理才是真功夫

洽商、变更、签证三项工作要精通。签证洽商甲方不给签字怎么办？不平衡报价怎么识别？二次经营怎么做？索赔项和索赔依据——这些是总工的「硬通货」。

技术管理要有大局观

作为总工必须知道管理目标、技术经济指标、方案比选方法。做好项目经理的助手，承上启下，超前考虑预控工作。穿插施工的里程碑节点必须烂熟于心。

测量和试验不能马虎

测量工作管理要规范，试验不合格项要提前预防，标养室管理要到位。检验试验项目要符合规范及当地主管部门规定，既不漏项也不铺张浪费。

沟通协调是软实力

总工如何把握与监理、甲方、质监各方沟通的「度」？如何管理监理？甲指分包进场不交管理费怎么办？这些实战问题书里都有答案。

收尾阶段总工最容易松懈，但恰恰是这个阶段决定了项目能不能「颗粒归仓」。竣工验收、资料组卷、技术总结——每一项都是技术管理的最后一道关卡。

收尾项目常见管理问题

人员撤了、资料散了、问题悬了——收尾阶段最怕「烂尾」。必须指定专人负责，明确收尾工作的时间表和责任人。

竣工验收要提前准备

梳理验收条件：实体完成度、资料完整性、检测报告齐备。组织预验收排查整改项，确保一次通过。

资料组卷有讲究

组卷方法要符合当地档案馆和消防大队的要求，格式提前与业主、质监站、档案馆确认。总包和分包的资料格式必须统一。

技术总结和科研成果整理

施工技术总结、技术论文、专利工法成果，在收尾阶段做最终整理上报公司。这些不仅是项目业绩，也是你个人的职业资本。

最后一章讲的是总工如何成长。说实话，这一章才是我反复看的。技术能力决定你能当总工，沟通能力、带团队能力、自律能力决定你能走多远。

沟通是总工的第一软实力

对上汇报简洁清晰，对下布置明确时限和标准，对外协调换位思考。沟通效率决定了你的工作效率。书里有个比喻：总工是承上启下的「翻译官」。

总工如何给自己和公司赚钱

为自己赚钱：提升能力→涨薪→考证→升职。为公司赚钱：做好二次经营、索赔创效、技术优化节约成本。两者不矛盾。

总工面对的诱惑

材料供应商回扣、劳务班组好处费、虚报工程量配合捞钱……这些诱惑在工地上无处不在。怎么抵制？一句话：清白做事，安心睡觉。出了事，技术负责人第一个被追责。

带团队是门学问

总工要会带人：给方向、给方法、给机会、给认可。让每个技术人员都看到成长空间，团队才有战斗力。

快速胜任的秘诀

常见误区：只管技术不管管理、只编方案不跟踪落实、只对内不对外交际。快速胜任的方法：多跑现场、多问为什么、多跟甲方和监理打交道、多学商务知识。

学习渠道和快速学习方法

规范图集、技术论坛、行业公众号、同行交流、项目复盘——学习渠道很多，关键是带着问题学，学完就用。

📝 总结提醒

1. 全书325页、502千字，是目前市面上最全的项目总工实战手册，没有之一。

2. 精华浓缩：技术管理九大模块 + 商务管理六项核心 + 安全管理底线思维 + 沟通协调软实力。

3. 总工不是只会编方案的技术员，是项目经理的军师、项目部的参谋长。这个定位要记牢。

4. 建议配合纸质版一起看，书中大量施工实例图片和方案模板，电子版无法替代。

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内容来源：《项目总工全过程管理一本通》，赵志刚、陆总兵主编，中国建筑工业出版社，2024年4月第1版。 本公众号获授权发布，仅供学习交流，如有侵权请联系删除。